2025年11月22日，“WE美好”奇瑞·瑞享生活第三屆生態(tài)伙伴大會落地廣州琶洲。作為奇瑞在生態(tài)戰(zhàn)略上的年度大事件，這次大會不只是為了秀肌肉，也是為了講好一篇關(guān)于車企如何從造產(chǎn)品走向造生態(tài)的創(chuàng)新故事。

如果說去年蕪湖首屆生態(tài)伙伴大會是奇瑞·瑞享生活的“試水”，那么今年在廣州打造的超萬平方米生態(tài)展館，就是一場全景式的生態(tài)生活秀。

品牌大道、改裝生態(tài)區(qū)、純正車品區(qū)、生活生態(tài)區(qū)、公益生態(tài)區(qū)、戶外生態(tài)區(qū)、科技生態(tài)區(qū)、佰駕適區(qū)……這八大主題街區(qū)不僅聽起來熱鬧，走進去更像是闖入了奇瑞為用戶描繪的“24小時美好生活劇場”。

展館內(nèi)大量沉浸式場景設計，從晨間露營咖啡、午后親子互動，到夜晚科技光影，幾乎覆蓋了當代用戶的娛樂方式、消費方式乃至生活方式。

對車企而言，要做到“懂生活”，并不容易，但奇瑞卻選擇了一條更難但更值得的路徑，邀請生態(tài)伙伴、用戶和自己一同來“共建生活”。

如何共建？前期達成共識很重要。這次瑞享生活在大會中開設的智慧科技、生活生態(tài)、汽車改裝三大論壇便以“開放式頭腦風暴”的方式引導全國用戶積極參與，踴躍發(fā)言，無論生態(tài)伙伴、還是經(jīng)銷商，他們都可以在面對面的對話過程中碰撞出鮮活的觀點。

其創(chuàng)新之處在于，這樣的論壇并不像知識講座一樣單調(diào)、乏味，而像是搭建了一座共創(chuàng)工作室，不同于以往車企與用戶溝通時習慣告訴他們，“我為你做了什么“，而是變成了“你希望我們一起做什么”。

這種由單向輸出到雙向奔赴的關(guān)系轉(zhuǎn)變，是奇瑞·瑞享生活生態(tài)模式的核心邏輯，它的本質(zhì)是通過開放式創(chuàng)新，讓“人·車·家”生態(tài)從企業(yè)主導，升級為用戶共同參與的生活方式工程。

推動奇瑞進行生態(tài)化戰(zhàn)略升級的底氣，無疑源于深厚、扎實的成績，2025年奇瑞實現(xiàn)了里程碑式的“雙500”成就，一個是成為全國首個達到出口突破500萬輛的中國車企，另一個是在《財富》世界500強排名躍升至233位，這無疑讓奇瑞可以推動瑞享生活進一步加速落地。

回顧瑞享生活兩年來的發(fā)展旅程，奇瑞汽車備件精品事業(yè)部常務副總經(jīng)理王何鵬在大會上表示，奇瑞目前已經(jīng)攜手四方伙伴完成了共創(chuàng)者的身份躍升，未來還會打造單一產(chǎn)品“山峰”向構(gòu)建繁榮生態(tài)“山脈”的戰(zhàn)略升維，并圍繞汽車展開包括衣、食、住、行、玩、改裝、美容、維護等11類生活場景，讓汽車不只是代步工具，而是成為全旅程服務鏈條中的“超級入口”。

不僅如此，此次大會上奇瑞汽車股份有限公司總裁助理張炳鳳還宣布，瑞享Life產(chǎn)品序列、“聚暖”的用戶共創(chuàng)機制以及“光輝”的社會公益計劃與瑞象之旅多箭齊發(fā)，要把生態(tài)的“價值”延伸到社會層面，讓用戶感受到溫度、參與感與責任感。

對奇瑞·瑞享生活來說，這次大會的召開傳遞了一個信號，中國車企的生態(tài)化競爭，已經(jīng)正式進入“2.0階段”。以前在1.0階段，大家或許比拼的是技術(shù)、產(chǎn)品、價格，但在2.0階段，則開始比拼生態(tài)力、用戶運營力、品牌溫度、商業(yè)模式的可持續(xù)性。

對于奇瑞來說，站在全球用戶數(shù)突破1800萬，出口500萬輛的新節(jié)點，選擇從“產(chǎn)品價值”躍升到“全生態(tài)價值”，這是順勢而為，也是全局思維的體現(xiàn)。而如今新能源、智能化競爭趨于白熱化，生態(tài)構(gòu)建也逐漸成為車企落實長期主義最關(guān)鍵的護城河，奇瑞顯然做到了先發(fā)制人，在后續(xù)轉(zhuǎn)型中必將更加從容不迫。