"世道啊，跟那六月的天一樣，說變就變，英雄也得學會看天氣。" —— 鄰居家大爺的口頭禪
提起京東，那在過去可真是電商界的扛把子，劉總當年那句話，響當當的，說京東將來還要翻幾番，自家兄弟一個都不能少。可這不，到了二零二四年，京東的市值一下成了拼多多的四分之一，讓人摸不著頭腦，這好好的一副牌，咋就給打成這副模樣了？咱今天就來拉拉家常，說道說道京東這是咋回事兒。
京東和拼多多的這檔子事兒，得從頭說起，那是在二零一五年。騰訊瞅準京東這塊肥肉，想著拉攏過來對抗阿里，于是把自己的幾個小買賣一股腦打包給了京東，還給京東在微信上開了個大門，那流量，跟開閘放水似的。京東這下可樂壞了，以為有了騰訊這個大腿，啥都不在話下。
誰知道，半路上殺出了個拼多多。那會兒拼多多還嫩著呢，創始人黃錚眼珠子一轉，瞅準了下沉市場，整出了“拼團”、“砍一刀”這些新鮮玩意兒。您說，那段時間，誰的朋友圈沒被“砍一刀”給刷屏過？拼多多就靠著這股子親民勁兒，跟長了翅膀似的飛快發展。
京東呢，可能心里頭壓根沒把拼多多當回事，一門心思想著怎么跟騰訊聯手，幾年內超過阿里。結果，精力都放在跟頭條啊、百度啊這些大廠搞合作上了，騰訊給的資源愣是沒用出個花來。拼多多那邊，卻是小步快跑，用戶和流量蹭蹭往上漲，最后還抱上了騰訊的一億美元金磚。京東這下，像是被自己絆了個跟頭，起跑快了，半道上卻岔了氣。
京東也試過拼購，但骨子里的傲氣讓它瞧不上拼多多那一套。劉總覺得，拼多多的低價策略，吸引的都是愛占便宜的主兒，跟京東追求的高品質用戶不搭界。結果呢，京東沒把微信的社交功能玩出花樣，拼購的事兒也就那么黃了。這事兒告訴咱，人啊，自信是好，但別過了頭，一過頭就容易蒙眼，看不清路。