同樣一件事，同樣一個詞，兩個不同的人講出來，兩個完全不同的含義。這個事就非常有意思。
這就是兩天前在重慶舉行的中國汽車產業論壇上，比亞迪董事長王傳福和廣汽的董事長曾慶洪關于“內卷”，進行了一場“激辯”。
廣汽曾慶洪董事長這樣說內卷的，他說汽車行業再也不能內卷了，這樣下去不是個辦法。站在國家的利益，要堅持長期主義。
那么比亞迪董事長王傳福說，內卷，就是競爭。每一個企業都要擁抱內卷，參與內卷，只有內卷才能使行業進步，才能有利于國家，才能打造出中國的品牌。
同樣的“內卷”，為什么兩個人含義不一樣，說法不一樣？我想我們每一個人對內卷的現象，可能都有各自的體會感受和認識。
同樣一件事情，站在不同的角度，得出不同的結論。嚴格說起來，曾慶洪董事長和王傳福董事長關于“內卷說”沒有對與錯的問題，這就是他們對內卷的基本認識。
那么這個問題我有三點看法，也給大家分享一下。
第一，內卷到底是好還是不好？我覺得內卷是一件好事情，這就是王傳福說的一樣，內卷是競爭。內卷是一個產品，一個行業，或者一個企業發展到一定的時候，達到一定的高度。想一想，如果沒有競爭達不到內卷，它怎么才能進步，怎么才能提升服務質量，怎么才能發展。
第二，內卷可以激發企業的科技進步，可以提高企業的服務質量。只有參與內卷了，擁抱內卷了，你的企業才能把產品做好，才能在產品之外下功夫，才能真心真意地對待客戶。
第三，內卷之好，就是可以參與世界競爭。我們把國內的內卷卷好了，那么到國際上才能夠和國際接軌，才能夠未來成為國際的品牌，國際的產品。
因此我個人覺得，內卷是一個好的現象。因此在有內卷的時候，我們任何企業、任何企業家都要看到內卷的積極一面。如果說我們對內卷采取消極采取厭惡，甚至是逃避的話，那就只能說我們的企業沒有競爭力，產品沒有競爭力。
只有有競爭力的產品，有發展前景的企業，它才積極的來看待內卷，擁抱內卷，參與內卷，才在內卷中成長，在內卷中發展，在內卷中壯大，在內卷中走向世界。