**獨(dú)家揭秘：索尼PS5業(yè)務(wù)展望光明，玩家忠誠(chéng)度決定未來**

在最近的投資者會(huì)議上，索尼描繪了一幅對(duì)PlayStation 5及其未來發(fā)展充滿希望的畫面，盡管面臨裁員和未達(dá)成銷售目標(biāo)的挑戰(zhàn)。公司信心滿滿，認(rèn)為游戲大作與忠實(shí)玩家的持續(xù)投入將推動(dòng)PS5進(jìn)入黃金期。

盡管PS5全球總銷量略遜于PS4（但在美國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先），但升級(jí)用戶的消費(fèi)能力驚人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，PS5用戶在新平臺(tái)上平均花費(fèi)高達(dá)731美元，遠(yuǎn)超PS4同期玩家的580美元。截至半程，PS5一代已實(shí)現(xiàn)1060億美元銷售額和100億美元運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，與PS4整個(gè)生命周期的業(yè)績(jī)相當(dāng)。

 

PS5的成功部分歸功于老款主機(jī)的持久魅力，雖然仍有約半數(shù)玩家堅(jiān)守PS4，但PS5玩家的游戲時(shí)長(zhǎng)幾乎是上一代的兩倍。最忠誠(chéng)的玩家成為升級(jí)主力軍，這打破了現(xiàn)代游戲世代劃分的傳統(tǒng)觀念，更像是PC和智能手機(jī)平臺(tái)的延續(xù)。

盡管《Helldivers 2》因同時(shí)登陸PS5和PC而成為今年最暢銷游戲，但索尼暫無計(jì)劃同步發(fā)布像《金剛狼》這樣的作品到Steam。索尼計(jì)劃采取更策略的方式，通過在PC端推出獨(dú)占游戲的移植，吸引新玩家關(guān)注PS平臺(tái)的續(xù)作。然而，對(duì)于PC玩家而言，等待新大作在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商店上線似乎更為常見。

盡管PS5上的總支出增加，但大部分集中在頂級(jí)的live服務(wù)游戲如《堡壘之夜》和《Apex 英雄》。全游戲銷售額雖下降12%，但DLC、戰(zhàn)斗通行證和皮膚等周邊收入暴增176%。這一趨勢(shì)反映出新游戲面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，以及為何眾多開發(fā)商熱衷于打造像《GTA 在線》和《原神》那樣的作品。索尼自家的第一方游戲依然熱銷，《蜘蛛俠2》已售出超過1100萬份。

PS+如今比以往任何時(shí)候都復(fù)雜且昂貴，但對(duì)索尼來說似乎奏效。盡管訂閱總數(shù)變化不大，但升級(jí)至Extra和Premium會(huì)員的常客有所增長(zhǎng)。Extra會(huì)員的免費(fèi)游戲庫增長(zhǎng)16%，而Premium會(huì)員包括經(jīng)典游戲和云流媒體服務(wù)則增長(zhǎng)19%。索尼正在通過提高訂閱層級(jí)來留住用戶，而非單純擴(kuò)大受眾。

 

虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔市場(chǎng)并未顯示出增長(zhǎng)跡象，PS VR2在會(huì)議中未被提及，僅作為“周邊設(shè)備”類別之一。盡管配件消費(fèi)增長(zhǎng)了34%，但它仍是總收入的微小部分。索尼并未透露頭戴設(shè)備的出貨量，據(jù)報(bào)道已暫停生產(chǎn)以消化現(xiàn)有庫存。目前來看，VR并不在索尼的戰(zhàn)略核心位置。

去年，索尼預(yù)計(jì)2025年一半的發(fā)布將在PC和移動(dòng)領(lǐng)域。目前尚未在手機(jī)上發(fā)布新游戲，但這正是其拓寬受眾并利用資金支持主機(jī)游戲開發(fā)戰(zhàn)略的一部分。Hermen Hulst表示，索尼正在手機(jī)領(lǐng)域建立強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，并采取更為穩(wěn)健的方法，因?yàn)橄噍^于PC，手機(jī)開發(fā)與核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較弱。