提到上汽通用五菱，我們腦海中的第一句話一定是“人民需要什么，五菱就造什么。”
40年來，從國民致富神車五菱宏光，到“全民的代步車”宏光MINI EV，五菱一直在緊跟時代，為人民造好車。
“我們不做高不可攀的奢侈品，而是做普惠大眾的必需品，持之以恒地探索老百姓用得起、用得上、用得好的科技。”當行業深陷參數內卷與價格混戰時，上汽通用五菱技術中心總經理劉昌業清晰地道出了五菱的答案。
如今，隨著全球首創“島式”智造工廠顛覆百年汽車工藝落地，上汽通用五菱正以“智造新范式、技術新內核、服務新生態”完成一場全面進化。
而在這場以“向上·超越”為主題的轉型中，新五菱的“新質生產力”究竟如何實現從“國民神車”到“全球出行解決方案”的躍遷？功夫汽車通過走進五菱，找到了其“新”的本質。
（1）技術向“新”， 讓科技真正服務于生活
對于五菱來說，2025上半年收獲頗豐，其在銷量與市場份額兩個關鍵領域實現了雙增長。
數據顯示，今年上半年，上汽通用累計銷量超76萬輛，同比增長18.3%，其中，新能源實銷41.3萬輛創歷史新高，并且連續6個月保持50%以上的同比高增速；累計出口12.6萬輛，同比增長17.1%，新能源出口連續3個月同比增長超200%。
五菱紅標上半年累銷量近31萬輛，同比增長10.4%；新能源銷量6.6萬輛，同比增長293%；在燃油商用車市場總體份額46.5%，在新能源商用車市場份額達27.8%，“揚宏之光“（五菱揚光、五菱宏光、五菱之光產品系列）均占據各細分市場銷量第一。
五菱銀標上半年累銷量超31萬輛，同比增長27.4%；其中，家族貢獻16.8萬輛，以42.9%的市場份額穩居A00級市場第一；繽果家族9.2萬輛，市場份額16.6%位居前三。
寶駿汽車上半年累銷量約1.8萬輛，同比增長25.7%，連續5個月保持同環比增長態勢。
海外市場上半年累計銷量125,539輛，同比增長17.1%；上半年新能源累計出口35,964輛，同比增長147.6%，五菱新能源車型更成為多國用戶的心頭好。
五菱銷量的不斷向上，來自于技術端的全面發力。
今年以來，五菱的產品端可謂是出一款就爆一款，雖說價格優勢確實是五菱從過去到現在一直在走的主要路徑，但在降低門檻的同時，五菱的產品邏輯始終圍繞——安全平權、智能普及、技術普惠三大內核。
三年時間，五菱和50+生態合作伙伴合作，在5000+工程師的團隊陣容之上，投入超過346億元研發費用，至此，構建了“天·靈·神”技術體系，而這三大內核也藏在“天·靈·神”技術體系的每一個細節里。
譬如，在最核心的“神煉電池”，五菱的研發方向并不是去堆數據、卷參數，而是從用戶的實際需求出發。
相對于電池能跑多遠、充電有多快，五菱認為電池安全才是消費者最關注的痛點。
所以在當時其他車企去卷能量密度、卷輕薄性能時，五菱選擇專注安全性能，在這樣的研發背景之下，神煉電池做到了“槍擊不起火、潛水不進水”的極致安全，重新定義行業標準，至今更是創造了300萬用戶無自燃記錄。
至于靈犀動力系統，則更是集中于用戶最關心的油耗領域。
憑借以十合一電驅、3萬轉超高轉速電機，靈犀動力3.0把WLTC油耗帶入了2L時代，讓國民記憶里五菱車的“油耗低，跑得快”在新能源時代得到延續，滿足了用戶對于長續航低能耗的用車剛需。
在智能化領域，五菱的靈眸智能輔助駕駛著眼于讓用戶更輕松開車進行打造。
譬如靈語座艙通過深度融合DeepSeek大模型，讓用戶使用更流暢；靈眸智駕則堅持“輔助駕駛護你周全”的理念，代客泊車、防誤踩等功能均源自3000個停車場的真實場景調研，更加安全可靠。
“五菱的技術沒有‘炫技’，只有‘解題’。”技術中心95后副總李天輝坦言。從宏光MINIEV到寶駿享境，五菱的每一款產品都在驗證同一個邏輯：技術價值不在于參數高低，而在于能否讓菜市場的小販、山區學校的教師、都市新手司機都感受到“剛好需要，恰好懂我”。
不管是五菱宏光MINIEV 斬獲“小型純電動轎車第一名，還是 獲得緊湊型電動SUV第一名，“五菱的‘新’，都是把冰冷的參數變成溫暖的場景，讓科技真正服務于生活。”
（2）智造向“新”， 技術打破流水線邊界
當然，再好的技術都離不開智造的賦能。
在五菱位于柳州的"島式"智造工廠里，你站在中央控制室俯瞰，整座工廠猶如精密運轉的有機體，人類與機器達成了微妙的協作平衡……
280臺機械臂在16座無人島上精準舞動，金屬碰撞聲與伺服電機嗡鳴交織成獨特的工業韻律。傳統流水線已被重新解構——各個工藝島就像獨立細胞，通過智能調度系統自由組合。工位上的夾具正在自主切換，整個過程行云流水。操作員在島間巡視，他們面前的電子看板實時跳動著全流程數據。
在總裝區域，機械手將門板精準扣合的瞬間，定位誤差始終顯示為零。地面AGV小車沿著隱形磁軌穿梭，載著部件準確?？吭趯の?。質檢環節的掃描儀每0.5秒完成一次全車檢測，所有螺栓扭矩數據即時上傳云端。
眼前的景象顛覆了我對傳統汽車生產的認知。如果非親眼所見，你很難相信這里就是傳統車企的智造工廠，我們耳熟能詳的宏光MINI EV、繽果皆是出自這里。
當產能與個性不再矛盾，智造便從標準化躍遷至人性化。
“智能島智造體系解決了傳統制造的兩大痛點：高頻換產與動態波動。”五菱工程師介紹。這座工廠可兼容20款車型共線生產，通過AI大模型動態調度資源，制造效率提升30%。從福特流水線到豐田精益生產，再到五菱的“島式智造”，中國車企首次主導了汽車生產模式的革命。正如中國工程院院士李培根所言：“第三次汽車制造革命，終于看到了中國人主導的新范式。”
功夫汽車認為，五菱的智造，是用技術打破‘流水線’的邊界，讓每一臺車都能“按需定制”，真正實現“人民需要什么，五菱就造什么”。
（3）模式向“新”，腳踏實地穩步向前
從產品到智造，五菱這種腳踏實地的轉型模式，對當下整個汽車行業的轉型極具參考價值。
現在國內的車企都在講向上向新，但是我們需要考慮的是，在普及和向上的階段，需要一個踏實且穩固的過渡，而不是嘴上的喊喊口號。
五菱通過將“技術研發力”轉化為“產業驅動力” ，通過實用的技術作為產品普及的核心推動力，在普及產品的過程當中，以神煉電池、靈眸智駕、靈語座艙、靈犀動力為代表的四大技術領域實現逐步的進階，讓向新的每一步都有穩固的支撐，進而帶動帶動傳統產業的轉型升級。
還有全球化。五菱從整車出口到借船出海，再到完全自主，走出了一種頗具特色的出海模式。迄今已成功打入中南美洲、中東、非洲及東南亞等104個國家與地區的市場，未來將重點實施“印馬泰一體化”戰略，并將完全自主模式拓展至歐洲、美洲和非洲等全球各地。
在功夫汽車看來，五菱的向新模式證明了一件事情——只要找準基點，傳統車企大象轉身也可以絲滑流暢。
（4）功夫拍案
“向上的意義，是讓更多人共享時代的紅利。”
劉昌業這句話，說出了新五菱的“新質生產力”，就是回歸民心的旅程。
從智造革命到技術平權，從單一產品到生態構建，五菱的進化始終圍繞“普惠”二字。它用島式工廠證明了中國智造的原創力，用“天·靈·神”體系重新定義了國民車的技術高度，更用“與用戶共創”的模式，讓科技不再是冰冷的參數，而是可感知的生活伙伴。
當汽車行業站在電智化轉型的十字路口，五菱的選擇或許能為中國車企提供另一種答案——超越，不是仰望星空，而是扎根泥土；創新，不是顛覆常識，而是回歸民心。