吾輩在工作之中，皆愿為能力強(qiáng)者，俾職業(yè)之途更加寬敞。然則，“能力強(qiáng)者”，其狀若何？或有人思量，何以致有人于工作中獨(dú)占鰲頭，事半而功倍，亦有人陷入困境，進(jìn)展維艱？今日，與眾共析工作能力強(qiáng)者之六要端。試觀之，汝身其幾？
一、受事之時(shí)，詳詢標(biāo)準(zhǔn)與期限。能力強(qiáng)者，受事之際，必先明確工作之標(biāo)準(zhǔn)與期限。非輕諾之輩，而是審慎探詢?nèi)蝿?wù)之詳情，包括完成之準(zhǔn)則與截限之日。此有助于明確方向，免后期之紛擾。例如，受新項(xiàng)目時(shí)，宜主動(dòng)與上司或客戶交涉，明確項(xiàng)目目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)及期限。如此，可定制有針對(duì)性的計(jì)劃，高效推進(jìn)工作。
二、行事之際，明訂計(jì)劃與節(jié)點(diǎn)。能力強(qiáng)者，不盲目行事，而是訂定周詳之工作計(jì)劃，明定工作各節(jié)點(diǎn)。知有計(jì)劃可知時(shí)量力，提高效率。實(shí)操中，宜將任務(wù)析為眾小步，每步設(shè)定明確時(shí)點(diǎn)。此不獨(dú)有助于掌握進(jìn)度，亦能預(yù)見問題，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
三、請(qǐng)示之時(shí)，自帶方案與思路。遇問題或困厄，能力強(qiáng)者主動(dòng)請(qǐng)示上司，而又尊重其時(shí)間，使之作“選擇之題”，而非“開放之題”。提出問題時(shí)，自帶解決方案與思路，減輕上司之決策負(fù)擔(dān)。如或云：“上司，吾有一疑問，愿請(qǐng)賜教……現(xiàn)有三策……各有所長短……君意如何？”亦顯其思考與解決問題的能力，令人印象深刻。
四、匯報(bào)之際，優(yōu)先陳說成果。能力強(qiáng)者，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)展，特別是成果。知使上司有掌控之感，亦知匯報(bào)應(yīng)簡明扼要，如突顯成果。優(yōu)先匯報(bào)成果，使上司先知工作概況，唯有不滿成果時(shí)，方關(guān)注過程。且展示成果，亦能彰顯己身。
五、分享之際，詳述流程與方法。能力強(qiáng)者，常被邀分享經(jīng)驗(yàn)與方法，助人提升效率。彼等樂于為之，知知識(shí)共享，不獨(dú)助于團(tuán)隊(duì)成長，亦能加深對(duì)工作之理解。分享時(shí)，必耐心述說有效流程與方法，助人掌握工作之開展。
六、復(fù)盤之際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與良法。能力強(qiáng)者，工作既畢，常復(fù)盤總結(jié)。此有助于改進(jìn)工作方式，提升專業(yè)能力。完成項(xiàng)目或任務(wù)后，宜抽暇復(fù)盤，思量改進(jìn)之處，出色之點(diǎn)，及成長收獲。如此反思，可令人不斷進(jìn)步，以應(yīng)未來之挑戰(zhàn)。